ATTIRER ET GARDER LES TALENTS : LES CLES DE LA REUSSITE - Linkeus 2024
Tarif hors adhérents Linkeus : 720 € HT
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Formation créée le 05/10/2023. Dernière mise à jour le 18/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
À l'heure de la « grande démission », la difficulté pour recruter contraint à mettre en place de vraies stratégies d'attractivité dans les établissements publics et privés. L’argumentaire et l’image déployée doivent convaincre vos futurs et jeunes collaborateurs d’une expérience positive à vivre dans vos structures… • Comment travailler sa "marque employeur" pour attirer les talents ? • Quelles innovations pour capter les jeunes générations ? • Pourquoi et comment communiquer finement sur le sens, les valeurs et le bien-être au travail ? • Comment veiller et préserver son image d’employeur au top ?
Objectifs de la formation
- - Acquérir une compréhension des principes et des avantages de l'on-boarding en tant qu'outil de recrutement et de fidélisation des collaborateurs.
- - Développer les compétences nécessaires pour créer et mettre en œuvre une stratégie d'on-boarding efficace
- - Apprendre à accueillir de manière chaleureuse et constructive les nouveaux collaborateurs, favorisant ainsi un sentiment d'appartenance
- - Comprendre comment favoriser l'autonomie des employés et les aider à s'intégrer dans l'entreprise de manière productive
Profil des bénéficiaires
- Direction, RH, adjoint de direction en charge de la coordination RH
- Être sensibilisé au besoin de recrutement
- Il faut avoir été amené à recruter ou amené à rencontrer des candidats pour se rendre compte de l’importance de ces éléments
Contenu de la formation
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Compréhension des fondements de l'on-boarding
- Les enjeux de la guerre des talents et de la grande démission
- Les rôles de l'on-boarding dans l'attraction et la rétention des talents
- L'impact de l'on-boarding sur la réputation employeur et la satisfaction des employés
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Mise en place d'une stratégie d'on-boarding efficace
- Identité employeur : comment définir les valeurs et la culture de l'entreprise ?
- Communication interne : recueillir des commentaires des employés pour améliorer l'image interne
- Processus de recrutement : optimisation du processus de sélection et d'intégration des employés
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Création d'un environnement d'accueil positif
- Communication d'accueil : présentation des valeurs, de la structure interne et du fonctionnement de l'entreprise
- Création de liens humains : établissement de relations positives entre les nouveaux employés et les équipes existantes
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Maximisation de l'intégration et du développement professionnel
- Formation et mentoring : mettre en place des programmes de formation et de mentorat
- Feedback et entretiens : encourager la communication ouverte, les retours d'informations et les entretiens de suivi pour favoriser le développement professionnel
Gitte Harder Managing Director / Founder – Gitte Harder Coaching & Consulting - Accompagnement de leaders sur leurs enjeux de leadership authentique, culture d'entreprise et comment passer de la parole aux actes. Gitte a travaillé 20 ans dans l’Hôtellerie de Luxe, à des postes de Direction Commerciale et de Direction d’Hôtel. Elle a notamment dirigé les opérations du plus grand hôtel de la Côte d’Azur pendant 10 ans. En 2018, elle choisit de quitter l’hôtellerie pour se consacrer à sa passion : Accompagner des femmes et des hommes à découvrir leur propre potentiel, dépasser les résultats attendus, à être des leaders motivants, empathiques et bienveillants. Gitte est spécialiste dans l’accompagnement d’entreprises et de dirigeants sur leurs enjeux stratégiques et managériaux. Avec ses compétences de coach doublées d’une importante expérience en Direction, Gitte présente un profil unique apportant une réelle valeur ajoutée aux dirigeants désirant agir activement pour leur réussite. Experte interculturelle, ayant exercée dans divers pays d’Europe, du Moyen Orient, en Russie et aux États-Unis, elle est trilingue français, anglais et danois.
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