ATTIRER ET GARDER LES TALENTS : LES CLES DE LA REUSSITE - 2025

Tarif hors adhérents Linkeus : 720 € HT

Training created on 10/5/23. Last update on 10/25/24.
Programme version: 1
Satisfaction rate of learners
9,4/10 (3 review)

Type of training

Face-to-face

Training duration

7 hours (1 day)

Accessibility

Yes
€ Excluding VAT
Sign-up
€ Excluding VAT
Sign-up
€ Excluding VAT
Sign-up
Need to adapt this training to your needs? Do not hesitate to contact us for a customised quote! Contact us

ATTIRER ET GARDER LES TALENTS : LES CLES DE LA REUSSITE - 2025

Tarif hors adhérents Linkeus : 720 € HT


À l'heure de la « grande démission », la difficulté pour recruter contraint à mettre en place de vraies stratégies d'attractivité dans les établissements publics et privés. L’argumentaire et l’image déployée doivent convaincre vos futurs et jeunes collaborateurs d’une expérience positive à vivre dans vos structures… • Comment travailler sa "marque employeur" pour attirer les talents ? • Quelles innovations pour capter les jeunes générations ? • Pourquoi et comment communiquer finement sur le sens, les valeurs et le bien-être au travail ? • Comment veiller et préserver son image d’employeur au top ?

Objectives of the training

  • - Comprendre ce qu’est la « marque employeur » et comment l’intégration efficace des employés au sein de l’entreprise peut servir votre attractivité.
  • - Apprendre à accueillir les nouveaux collègues de manière chaleureuse, encourageant un sentiment d'appartenance.
  • - Acquérir les outils et techniques pour attirer et garder les talents.
  • - Aider les employés à devenir autonomes et à s'intégrer efficacement dans l'entreprise de manière productive.

Profile of beneficiaries

For whom
  • Direction, RH, adjoint de direction en charge de la coordination RH
Requirements
  • Être sensibilisé au besoin de recrutement
  • Il faut avoir été amené à recruter ou amené à rencontrer des candidats pour se rendre compte de l’importance de ces éléments

Training content

1. Comprendre pourquoi la bonne intégration des nouveaux employés est cruciale
  • Les enjeux de la guerre des talents et de la grande démission
  • Le rôle du processus d’intégration dans l’entreprise pour attirer et garder les talents
  • L'impact du processus d’intégration dans l’entreprise sur la réputation employeur et la satisfaction des employés
2. Mise en place d'un processus d’intégration efficace
  • Identité employeur : comment définir les valeurs et la culture de l'entreprise ?
  • Communication interne : recueillir des commentaires des employés pour améliorer l'image interne
  • Processus de recrutement : optimisation du processus de sélection et d'intégration des employés
Création d'un environnement d'accueil positif
  • Communication d'accueil : présentation des valeurs, de la structure interne et du fonctionnement de l'entreprise
  • Création de liens humains : établissement de relations positives entre les nouveaux employés et les équipes existantes
Maximisation de l'intégration et du développement professionnel
  • Formation et mentoring : mettre en place des programmes de formation et de mentorat
  • Feedback et entretiens : encourager la communication ouverte, les retours d'informations et les entretiens de suivi pour favoriser le développement professionnel

Teaching team

Gitte Harder Managing Director / Founder – Gitte Harder Coaching & Consulting - accompagnement de leaders sur leurs enjeux de leadership authentique, culture d'entreprise et comment passer de la parole aux actes. Gitte a travaillé 20 ans dans l’Hôtellerie de Luxe, à des postes de Direction Commerciale et de Direction d’Hôtel. Elle a notamment dirigé les opérations du plus grand hôtel de la Côte d’Azur pendant 10 ans. En 2018, elle choisit de quitter l’hôtellerie pour se consacrer à sa passion : Accompagner des femmes et des hommes à découvrir leur propre potentiel, dépasser les résultats attendus, à être des leaders motivants, empathiques et bienveillants. Gitte est spécialiste dans l’accompagnement d’entreprises et de dirigeants sur leurs enjeux stratégiques et managériaux. Avec ses compétences de coach doublées d’une importante expérience en Direction, Gitte présente un profil unique apportant une réelle valeur ajoutée aux dirigeants désirant agir activement pour leur réussite. Experte interculturelle, ayant exercée dans divers pays d’Europe, du Moyen Orient, en Russie et aux États-Unis, elle est trilingue français, anglais et danois.

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • Quiz

Quality and satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants.
Satisfaction rate of learners
9,4/10 (3 review)

Certification procedures

Certification details
  • Certificat de formation

Reception capacity

Between 6 and 12 learners

Accessibility

Formation aussi disponible en intra-entreprise sur demande