ATTIRER ET GARDER LES TALENTS : LES CLES DE LA REUSSITE - 2025

Tarif hors adhérents Linkeus : 720 € HT

Formation créée le 05/10/2023. Dernière mise à jour le 25/10/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (3 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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ATTIRER ET GARDER LES TALENTS : LES CLES DE LA REUSSITE - 2025

Tarif hors adhérents Linkeus : 720 € HT


À l'heure de la « grande démission », la difficulté pour recruter contraint à mettre en place de vraies stratégies d'attractivité dans les établissements publics et privés. L’argumentaire et l’image déployée doivent convaincre vos futurs et jeunes collaborateurs d’une expérience positive à vivre dans vos structures… • Comment travailler sa "marque employeur" pour attirer les talents ? • Quelles innovations pour capter les jeunes générations ? • Pourquoi et comment communiquer finement sur le sens, les valeurs et le bien-être au travail ? • Comment veiller et préserver son image d’employeur au top ?

Objectifs de la formation

  • - Comprendre ce qu’est la « marque employeur » et comment l’intégration efficace des employés au sein de l’entreprise peut servir votre attractivité.
  • - Apprendre à accueillir les nouveaux collègues de manière chaleureuse, encourageant un sentiment d'appartenance.
  • - Acquérir les outils et techniques pour attirer et garder les talents.
  • - Aider les employés à devenir autonomes et à s'intégrer efficacement dans l'entreprise de manière productive.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Direction, RH, adjoint de direction en charge de la coordination RH
Prérequis
  • Être sensibilisé au besoin de recrutement
  • Il faut avoir été amené à recruter ou amené à rencontrer des candidats pour se rendre compte de l’importance de ces éléments

Contenu de la formation

1. Comprendre pourquoi la bonne intégration des nouveaux employés est cruciale
  • Les enjeux de la guerre des talents et de la grande démission
  • Le rôle du processus d’intégration dans l’entreprise pour attirer et garder les talents
  • L'impact du processus d’intégration dans l’entreprise sur la réputation employeur et la satisfaction des employés
2. Mise en place d'un processus d’intégration efficace
  • Identité employeur : comment définir les valeurs et la culture de l'entreprise ?
  • Communication interne : recueillir des commentaires des employés pour améliorer l'image interne
  • Processus de recrutement : optimisation du processus de sélection et d'intégration des employés
Création d'un environnement d'accueil positif
  • Communication d'accueil : présentation des valeurs, de la structure interne et du fonctionnement de l'entreprise
  • Création de liens humains : établissement de relations positives entre les nouveaux employés et les équipes existantes
Maximisation de l'intégration et du développement professionnel
  • Formation et mentoring : mettre en place des programmes de formation et de mentorat
  • Feedback et entretiens : encourager la communication ouverte, les retours d'informations et les entretiens de suivi pour favoriser le développement professionnel

Équipe pédagogique

Gitte Harder Managing Director / Founder – Gitte Harder Coaching & Consulting - accompagnement de leaders sur leurs enjeux de leadership authentique, culture d'entreprise et comment passer de la parole aux actes. Gitte a travaillé 20 ans dans l’Hôtellerie de Luxe, à des postes de Direction Commerciale et de Direction d’Hôtel. Elle a notamment dirigé les opérations du plus grand hôtel de la Côte d’Azur pendant 10 ans. En 2018, elle choisit de quitter l’hôtellerie pour se consacrer à sa passion : Accompagner des femmes et des hommes à découvrir leur propre potentiel, dépasser les résultats attendus, à être des leaders motivants, empathiques et bienveillants. Gitte est spécialiste dans l’accompagnement d’entreprises et de dirigeants sur leurs enjeux stratégiques et managériaux. Avec ses compétences de coach doublées d’une importante expérience en Direction, Gitte présente un profil unique apportant une réelle valeur ajoutée aux dirigeants désirant agir activement pour leur réussite. Experte interculturelle, ayant exercée dans divers pays d’Europe, du Moyen Orient, en Russie et aux États-Unis, elle est trilingue français, anglais et danois.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quiz

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants.
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (3 avis)

Modalités de certification

Détails sur la certification
  • Certificat de formation

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Accessibilité

Formation aussi disponible en intra-entreprise sur demande