Mieux se faire comprendre pour mieux manager

Formation créée le 31/12/2025. Dernière mise à jour le 08/06/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10 (11 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Mieux se faire comprendre pour mieux manager


Dans un contexte professionnel où les échanges sont permanents, la qualité de la communication joue un rôle essentiel dans l'efficacité collective et le bien-être au travail. Cette formation permettra aux participants de développer leur assertivité, c'est-à-dire leur capacité à s'exprimer avec clarté, à faire passer leurs messages, à formuler leurs attentes et à gérer les situations délicates avec assurance, tout en respectant leurs interlocuteurs. L'objectif est d'adopter une communication plus sereine, constructive et efficace, favorisant des relations professionnelles de qualité et une meilleure gestion des situations du quotidien.

Objectifs de la formation

  • Analyser son mode de communication managériale
  • Adopter une communication claire, assertive et adaptée aux situations professionnelles
  • Structurer une communication descendante efficace et mobilisatrice
  • Ajuster sa posture de manager pour renforcer l’engagement et la compréhension des équipes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité
  • Responsables d’équipe
  • Chefs de service
  • Toute personne en situation d’encadrement hiérarchique
Prérequis
  • Être en situation de management ou d’animation d’équipe
  • Être amené à communiquer régulièrement avec des collaborateurs

Contenu de la formation

Diagnostic et positionnement managérial
  • Auto-diagnostic : Mon style de communication
  • Auto-diagnostic : Mes points forts / mes zones de tension
  • Analyse de situations managériales vécues
  • Identification des freins à une communication efficace
  • Exercice : autodiagnostic + partage en sous-groupes
Comprendre les mécanismes de la communication
  • Le schéma de la communication
  • Verbal, paraverbal, non verbal : impacts en situation managériale
  • Les filtres de perception et les distorsions du message
  • Les malentendus fréquents entre manager et collaborateurs
  • L’écoute active au service du management
  • Reformulation et clarification
  • Questionner pour comprendre, pas pour juger
  • Étude de cas : analyse de situations de communication managériale inefficaces
Communiquer de manière assertive et adulte
  • Postures relationnelles : passive, agressive, manipulatrice, assertive
  • Communiquer en mode adulte / adulte
  • Dire les choses clairement sans agressivité
  • Oser le cadre, les règles et les messages difficiles
  • Mises en situation : Annoncer une décision
  • Mises en situation : Recadrer un collaborateur
  • Mises en situation : Exprimer un désaccord
La communication managériale descendante
  • Qu’est-ce que la communication descendante aujourd’hui?
  • Donner du sens : le « pourquoi » avant le « comment »
  • Formuler des consignes claires et opérationnelles
  • Éviter les messages flous ou contradictoires
  • Savoir faire du reporting
  • Cas pratique : transformer une consigne floue en message clair et mobilisateur
Plan d’actions individuel
  • Identification de 3 actions concrètes à mettre en œuvre
  • Engagement personnel
  • Partage collectif des bonnes pratiques

Équipe pédagogique

Non spécifié

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques ciblés
  • Études de cas issues du terrain
  • Jeux de rôles et mises en situation
  • Travaux en sous-groupes
  • Auto-diagnostics

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10 (11 avis)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 10 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Non spécifié